项目风险评估结果是一个重要的信息来源，可以帮助管理者制定项目决策和规划。首先，管理者需要对项目风险评估结果进行全面的分析，了解每个风险的概率和影响程度，以及风险相互之间的关联性。其次，管理者可以根据风险评估结果制定相应的风险应对策略，包括风险规避、风险转移、风险减轻和风险接受等。接着，管理者需要将风险应对策略整合到项目决策和规划中，确保风险管理的考虑被融入到项目的各个阶段和活动中。此外，管理者还可以利用风险评估结果来优化资源分配和进度安排，以应对可能出现的风险事件。最后，管理者需要建立监控机制，定期跟踪项目风险的变化情况，及时调整决策和规划，确保项目能够在风险控制的范围内顺利进行。
举例来说，假设某公司在进行新产品开发项目时，通过风险评估发现市场需求不确定性、技术开发风险和竞争对手反应风险是最主要的风险。管理者可以针对这些风险制定相应的应对策略，比如加强市场调研、提前研发核心技术、制定灵活的竞争策略等。然后将这些应对策略整合到项目决策和规划中，比如调整项目进度安排、增加市场推广预算等。随后，建立监控机制，定期评估市场情况、技术进展和竞争动向，及时调整项目决策和规划，以确保项目顺利进行。
综上所述，项目风险评估结果应与项目决策和规划相结合，可以帮助管理者更好地应对项目风险，优化资源分配和进度安排，确保项目顺利实施。