与利益相关者共享项目风险评估结果是非常重要的，这有助于建立透明和信任的关系，同时也能让利益相关者更好地理解项目的风险状况。以下是一些步骤和方法，可以帮助管理者与利益相关者共享项目风险评估结果：
准备清晰的报告：确保项目风险评估结果以清晰、简洁的方式呈现，包括风险的定义、可能的影响、评估的概率等。报告内容应该能够被非专业人士理解。
与利益相关者沟通：安排会议或工作坊，与利益相关者面对面地分享风险评估结果。在会议中，可以解释评估的方法和过程，回答利益相关者的疑问，并听取他们的反馈。
提供可行的解决方案：除了分享风险评估结果，还应该提出可能的风险缓解方案和对策，让利益相关者知道团队已经考虑到了这些风险，并有计划应对。
建立持续的沟通渠道：与利益相关者建立持续的沟通渠道，定期更新项目风险评估的结果，让他们了解项目风险的变化和团队的风险管理措施。
一个案例可以更好地说明这个过程。假设一个公司正在进行新产品开发项目，管理团队与利益相关者分享了风险评估结果。他们准备了一份详细的报告，包括市场风险、技术风险和竞争风险等方面的评估结果，并安排了一次专门的会议，与利益相关者进行了深入的交流。在会议上，团队向利益相关者解释了风险评估的方法和过程，并提出了针对每个风险的解决方案。随后，团队与利益相关者建立了定期更新的沟通机制，持续地向他们传达项目风险的最新情况和风险管理措施的执行情况。
通过这样的方式，管理者可以与利益相关者共享项目风险评估结果，建立信任，增强合作关系，并为项目的成功实施奠定基础。