对项目的风险影响进行评估是管理者在项目管理中非常重要的一项工作。评估风险影响可以帮助管理者更好地了解项目可能面临的风险，以及这些风险对项目目标的影响程度，从而制定相应的风险应对策略。
首先，评估风险影响需要确定可能发生的风险事件，包括其概率和可能的影响。这可以通过专家访谈、头脑风暴和历史数据分析等方法来进行。在确定了可能的风险事件后，需要对其影响进行评估。这可以通过制定风险影响矩阵，将风险事件的影响程度和可能性进行排列，以便更好地理解风险事件对项目目标的影响。
另外，还可以采用定量分析的方法，比如利用决策树、蒙特卡洛模拟等工具来评估风险影响。这些方法可以帮助管理者更准确地量化风险事件对项目的影响，从而为风险管理决策提供更具体的数据支持。
最后，评估风险影响还需要考虑风险事件的相互关联性，即一个风险事件发生可能会引发其他风险事件，从而对项目产生更大的影响。因此，在评估风险影响时，需要综合考虑各种可能的风险事件之间的相互影响，以便更全面地评估风险对项目的影响程度。
综上所述，对项目的风险影响进行评估是一个复杂而又关键的工作。管理者可以通过确定可能的风险事件、评估其影响程度、采用定量分析方法和考虑风险事件的相互关联性来进行评估，以便更好地制定风险管理策略和保障项目的顺利实施。