在团队中树立榜样和领导力需要管理者具备以下几个方面的能力和行为：
坚定的价值观和道德品质：作为领导者，首先要有坚定的价值观和道德品质，能够成为员工的榜样。管理者要展现出诚实、正直、负责任和尊重他人的态度，以此影响团队成员，树立良好的团队氛围。
明确的愿景和目标：领导者需要明确团队的愿景和目标，并且能够激励团队成员为之努力。通过与团队成员分享愿景和目标，激发团队成员的积极性和责任感，让他们认同团队的发展方向，进而产生自发的行动。
积极的沟通和倾听：良好的沟通是塑造领导力的关键。管理者需要与团队成员保持积极的沟通，并且重视倾听团队成员的意见和建议。通过倾听，可以增加团队成员的参与感和认同感，激发他们的创造力和积极性。
赋权和信任：领导者需要给予团队成员足够的赋权和信任，让他们有发挥自己能力的空间。通过赋权和信任，可以激发团队成员的创造力和发展潜力，同时也增强团队成员对工作的责任感和归属感。
善于激励和奖惩分明：领导者需要善于激励团队成员，让他们感受到自己的价值和成就。同时，对于表现优异的团队成员给予公正的奖励，对于表现不佳的团队成员进行适当的惩罚，以维护团队的公平性和正义感。
以上是一些在团队中树立榜样和领导力的方法和行为，通过这些方法和行为，管理者可以激发团队成员的积极影响和发展潜力，推动团队的持续发展。
举个例子，比如某公司的销售经理，在团队中树立了良好的榜样和领导力。他始终坚持诚实守信的原则，对待客户和团队成员都非常尊重和负责任，因此赢得了团队成员的尊敬和信任。他还通过与团队成员的积极沟通和倾听，了解到团队成员的需求和想法，并且给予他们足够的赋权和信任。在他的带领下，团队成员都表现出了极大的工作热情和创造力，销售业绩也得到了显著的提升。